四渡赤水这仗，现在回头看，真是打得邪门。你翻开地图，赤水河就弯弯曲曲卡在川黔滇边界，红军当时被四十万国民党军围得铁桶似的，像一条被捏住七寸的蛇。可毛泽东硬是带着三万来人，在不到三个月的时间里，沿着这条河来回跨了四次，把围剿的部队耍得晕头转向。就说一渡，那是在土城打得实在顶不住了，青杠坡一战，朱德总司令都上了前线，连缴获的迫击炮炮弹都打光了，部队伤亡惨重。眼看再拼下去红军就得被包了饺子，毛泽东当机立断，连夜撤出战斗，西渡赤水，往古蔺、叙永那边钻。当时谁看了都以为红军是溃逃，连林彪都嘀嘀咕咕，说这路越走越歪。
可二渡就翻转了画风。红军杀了个回马枪，在太平渡、二郎滩二次渡河，重新杀回贵州。这下子黔军王家烈的“双枪兵”——就是一手步枪一手烟枪那帮兵，在娄山关被红军一个冲锋就冲垮了。彭德怀带着三军团，从关南的小道摸上去，手榴弹一顿砸，夺下关口。接着乘胜追击，直取遵义城。这一仗下来，歼敌两个师又八个团，是长征以来打的最大一个胜仗。蒋介石原本坐在重庆督战，听说遵义丢了，脸都绿了，直接飞抵贵阳亲自指挥。他调集中央军周浑元、吴奇伟两个纵队，加上川军、滇军，又把红军围上一圈，企图在遵义、鸭溪一带聚歼。可毛泽东这时候偏偏不跟你硬碰硬，带着红军在茅台镇附近转悠——就是那个出酒的地方，把酒坛子打来洗脚解乏，然后三渡赤水，又往川南去了。蒋介石一看，以为红军真要北渡长江，急令各路兵马拼命往川南赶。可就在这当口，红军突然调头，四渡赤水，悄悄折回贵州。这时候国民党的大部队都在往西追，贵阳城防空虚，红军一杆子插到贵阳附近，把正在贵阳城里督战的蒋介石吓得连夜调滇军来救。滇军一离开，红军又转向云南，虚晃一枪，直奔金沙江。等蒋介石反应过来，红军已经在皎平渡靠着七条小船，九天九夜渡过了金沙江，把追兵甩得连影子都看不见了。
这期间还出了个新三人团，就是毛泽东、周恩来、王稼祥三个人的军事指挥小组。别看这个小组名单短暂，实际上毛泽东在里面起主导作用。土城失利后，毛泽东总结教训，发现硬拼阵地战是死路。当时红军里有些指挥员还是老观念，喜欢正面顶牛，讲究“不退让”。可毛泽东不管那套，他打仗就像做算术，算的是敌我力量对比的地缘账。你兵力多，我不跟你比拳头大小，我比谁跑得快、跑得巧。四渡赤水，实际上是“打得赢就打，打不赢就走”八个字，用到了极致。走，不是瞎走，每一步都在为下一步布局。这就叫“机动灵活的战略战术”，跟之前博古、李德搞的阵地防御战完全是两个路子。
再说说这仗的政治意义。遵义会议刚开完，毛泽东进了政治局常委，可军事指挥权还没完全理顺。四渡赤水这一仗打下来，用战果证明了谁是对的。打完娄山关、遵义，全军上下那股子憋屈劲儿一下释放了，士兵们才真正信服毛泽东。原先有人批评他“只会走”，可这“走”把几十万敌军走晕了，走出了一个胜利的转折。实际上，四渡赤水是用行动回应了党内那些怀疑声音，也巩固了毛泽东在中央的领导地位。后来毛泽东自己都说过，四渡赤水是他一生的“得意之笔”。
还有一层，就是跟群众的关系。红军反复渡河，沿途老百姓帮了不少忙。赤水河边的船工，是冒着杀头的风险撑船送红军过河；茅台镇的群众拿酒给红军擦伤口消毒；老猎户带路走山路绕过国民党封锁线。这些其实都是早先在根据地的群众工作出了力，民心向着红军，所以哪怕转战千里，还能得到补给和情报。反过来看国民党军队，虽然装备好、人数多，可抓夫派粮，沿途老百姓躲都躲不及，情报自然不灵光，几万大军跟在红军屁股后面瞎转悠。用毛泽东的话说，这叫“兵民是胜利之本”，四渡赤水就是这道理最硬气的证明。
现在再回头看四渡赤水，不是让你背地图、背战报，而是要记住那几条硬道理：一是实事求是，打不过就跑，跑不是丢人，是为了活下来找更好的时机；二是独立自主，不能指望别人给你定方向，错了就改，自己拿主意；三是依靠群众，你的兵是你的根，老百姓是你的眼。今天的形势再怎么变，这些基本的东西变不了。赤水河的水还在流，可当年那一仗，用最生动的例子告诉后人，再艰难的绝境，脑子活、脚跟稳、心气正，就还能翻盘。