江波龙这是要在巴西把摊子彻底铺开了。十二月三十号晚上，这家在创业板上市的存储公司甩出一份公告，说打算掏出四千六百零八万美元，把控股子公司Zilia Eletrônicos手里那百分之十九的股份买回来。这可不是小数目，而且用的是全资子公司Lexar Europe B.V.的名头，现金或者自筹资金凑齐这笔钱。买完之后，Zilia就变成江波龙百分百控股的孙公司了——注意，是孙公司，因为中间还隔着一层欧洲的壳。
这Zilia到底是干什么的？公告里说得很直白，就是搞存储器制造和销售的，手里攥着存储芯片封装测试和SMT贴片的本事。说白了，它不像有些公司只做贸易或者设计方案，而是真刀真枪有产线、能出活的厂子。关键的是，这厂子在巴西，而且专门服务巴西本地客户，在那边已经做到了市场领先的位置。你想想，巴西那个市场，关税高、本地化要求狠，外来的存储品牌想挤进去有多难，Zilia能在那里站稳脚跟，说明它的制造能力不是摆设。
江波龙这次把剩下的股份全收回来，逻辑其实挺清楚。以前是控股，但还有百分之十九在外面，分红、决策、战略步调总归不能完全一条心。现在好了，一口气全捏在手里，Zilia以后做什么、怎么做，江波龙说了算，不用再跟小股东扯皮。而且，巴西这个盘子，不光是南美洲的门户，更是绕过贸易壁垒的跳板。Zilia在巴西的封装测试和SMT能力，配合江波龙自己的存储品牌和渠道，等于说，从芯片到模组到整机配套，整条链子在巴西本土就能闭环跑起来，不用再千里迢迢从亚洲运货过去挨关税。
还有一点别忽略了，Lexar Europe B.V.这个名字里有Lexar，也就是雷克沙，江波龙当年从美光手里买下来的那个高端存储品牌。让这家欧洲子公司出面去办收购，等于说把雷克沙和Zilia在资本层面又拉近了一步。以后雷克沙的存储卡、U盘说不定就能直接在巴西的产线上贴片、测试、出货，省掉一大截物流和时间成本。巴西本地客户要货，不用再等船期，Zilia的产线一开，两周之内就能交到渠道手里。
钱的事儿也得算算账。四千六百零八万美元，折合人民币差不多三亿多，江波龙说用自有资金或者自筹，不增发股票，不摊薄老股东权益。这说明什么？要么账上现金充裕，要么融资渠道畅通，反正不用拿股权去换钱。而且，买的是少数股东股权，这价钱高不高？得看Zilia的净资产和盈利能力。巴西市场这几年虽然经济波动大，但存储需求一直稳，特别是企业级和工业级市场，Zilia的SMT线和封测线可不是摆设，那些巴西本地的通信、汽车电子客户，跟它的绑定很深。这百分之十九的股权，买回来不只是资产，更是话语权——以后Zilia的董事会就完全是自己人了，想往什么方向投钱、扩产线、调产品结构，连个反对声音都没有。
再说狠一点，江波龙这步棋可能不只是为了巴西。Zilia在巴西的制造能力，将来完全可以反向输出。巴西的人工成本比国内低，电力、土地也有优势，如果能把一部分中低端存储模组的产能挪到Zilia去，国内工厂腾出手来攻高端，那全球供应链的整盘棋就活了。而且，南美市场对存储的需求这几年一直在涨，疫情之后数字化提速，什么监控设备、车载记录仪、工业终端，全都要用存储芯片，Zilia的本土制造身份，在政府项目采购里也有加分项。
当然，收购还得走流程，巴西那边的监管审批，反垄断审查，都得过。但方向已经是明摆着的：江波龙不满足于只做品牌和渠道，它要把制造端的触角伸到南美腹地去。这笔钱花出去，Zilia就不再是那个“控股子公司”了，而是江波龙在巴西的桥头堡。以后巴西市场再有什么风吹草动，江波龙自己就能在第一时间反应，不用再看谁的脸色。